1、负责学习中心整体的筹建，管理和运营，负责制定并调整机构发展计划、战略。
2、规范各部门制度及职责。使学习中心各项工作责任明确到人，建设一个和谐而有执行力的团队，创建富有特色的、符合麦咭机器人价值观的学习中心文化。
3、组织完善团队建设。发现、培养合适的人才，并且做好新员工的培训和新老员工的提升工作，使每一个人才在麦咭机器人的平台上发挥出最大的潜能。
4、开源节流。关注学习中心的各项财务指标数据，控制成本，提升运营利润，通过各种有效措施实现学习中心健康运营和快速发展。
5、每月根据下达的各项任务指标进行分解，且层层落实到人，并将这些任务量化到每周、每天并实时进行跟进。建立有效的运营数据管理通道，要做到对学习中心每一天的各项运营数据清晰掌握。
6、强化陪读教室管理。监控教师的管理，重点监督陪读教室秩序和作业检查。
7、统筹排课，通过高质量和高效能的调度协调来增加课时完成教学工作。
8、认真对待每一起退单，并组织相关责任人对退单进行分析，学习中心校长亲自参与挽单，总结经验，吸取教训，改进各部门的工作，不断提升客户满意度。
9、通过组织高效的会议进行有效的执行。
10、与员工定期地沟通，真正地关心帮助每一位员工成长。善于从基层员工中发现人才。可定期组织一些员工活动，提高团队凝聚力和员工满意度。
11、处理临时性行政事务或突发性事件，遇到重要紧急事情须及时向当地投资人或者总部汇报，并妥善解决。要做好部门间的工作协调，提升沟通效率，确保从前期到后期衔接顺畅。